blog

Faturamento não é lucro

Esse é um dos erros mais comuns na gestão de uma revenda.

Se a loja vende um veículo por R$ 80 mil, isso não significa que ganhou R$ 80 mil.

É preciso considerar o valor de aquisição, preparação do veículo, documentação, comissão, despesas financeiras, impostos e outros custos envolvidos na operação.

O que sobra depois de todos esses custos é muito mais importante para a saúde da empresa.

Você conhece a margem de cada veículo?

Imagine dois carros no estoque.

O primeiro vende rapidamente, mas deixa uma margem pequena.

O segundo demora mais para vender, porém gera uma margem significativamente maior.

Se o gestor olha apenas para o número de vendas, pode tomar decisões equivocadas.

Por isso, acompanhar a margem por veículo é fundamental.

Estoque parado também custa dinheiro

Um veículo parado representa capital imobilizado.

Enquanto ele não é vendido, a loja continua tendo custos relacionados à operação e perde a oportunidade de utilizar aquele dinheiro em outra negociação.

Por isso, uma boa gestão precisa responder perguntas como:

• Quais veículos estão parados há mais tempo?

• Quais modelos têm maior saída?

• Quais veículos apresentam melhor margem?

• Quanto está investido no estoque?

• Qual é o custo de cada operação?

• Qual foi o resultado real das vendas?

É aqui que entra um sistema de gestão

Fazer todos esses cálculos manualmente pode consumir muito tempo e ainda aumentar o risco de erro.

Com um sistema de gestão, as informações ficam centralizadas e o gestor consegue acompanhar a operação de maneira mais clara.

O Clickgarage, por exemplo, oferece recursos para controle de estoque, previsão de lucro e margem bruta por veículo, financeiro, fluxo de caixa, DRE gerencial e relatórios de vendas e margens.

Informação boa gera decisão melhor

Um sistema não serve apenas para cadastrar carros.

Ele deve ajudar o gestor a responder uma pergunta simples:

“O que está acontecendo com o dinheiro da minha loja?”

Quando os dados estão organizados, fica mais fácil identificar oportunidades, corrigir problemas e tomar decisões baseadas na realidade da operação.

Gestão não precisa ser complicada

O objetivo da tecnologia não é criar mais uma obrigação para a equipe.

É justamente o contrário.

A tecnologia deve reduzir tarefas manuais, centralizar informações e facilitar o dia a dia.

Quanto menos tempo sua equipe perde procurando informações ou alimentando controles diferentes, mais tempo sobra para atendimento e vendas.

Sua loja está crescendo ou apenas vendendo?

Essa é uma pergunta que todo gestor deveria fazer.

Crescimento sustentável depende de controle.

E controle depende de informação.

Foque nas vendas. Simplifique o resto.

O Clickgarage reúne gestão de estoque, financeiro, documentos, notas fiscais, anúncios e relatórios em uma única plataforma.

Quer descobrir onde sua loja está ganhando e onde está perdendo dinheiro? Conheça o Clickgarage e tenha sua operação na palma da mão.